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信息参考(第35期)

来源:战略与信息化部     作者:谢旺(整理)     图:     时间:2019/7/5 18:23:45

一、宏观信息


国务院:打造市场化法治化国际化营商环境


25日,国务院召开全国深化“放管服”改革优化营商环境电视电话会议。会上,李克强说,简政放权、放管结合、优化服务是处理好政府与市场关系的重大改革之举,对近几年扩大就业、壮大新动能、经济稳中向好起到了重要支撑作用。


深化“放管服”改革、优化营商环境,要坚持市场化法治化国际化原则。市场化就要破除不合理体制机制障碍,更大激发市场活力和社会创造力。法治化就要做到规则公开透明、监管公平公正、依法保护各类所有制企业合法权益。政府管理和服务要行“简约”之道,程序、要件等都要删繁就简、便民利企。一是推动简政放权向纵深发展。二是健全制度化监管规则,规范行政执法,对所有市场主体一视同仁,促进公平竞争、优胜劣汰。三是优化政府服务。同时,抓紧研究制定优化营商环境的法规规则。


(摘自每日经营环境监测报告)


西媒:中国打造创新经济成果斐然


西班牙皇家埃尔卡诺研究所网站26日刊文称,近年来,中国政府实施了多项雄心勃勃的公共政策,旨在建设创新型经济,以实现更加平衡、可持续和高附加值的经济增长。在创纪录的时间内,中国在创新和科技领域取得了令人瞩目的成就,震惊世界各国政府、企业和民间社会。无数分析文章宣布,未来数十年中国将成为创新领域新的世界领袖。


文章还称,与其他国家相比,中国政府的创新决心和雄心令人震惊。它迅速转变发展政策,同时得到了前所未有的庞大预算以及行动能力强大的经济机构和主体的支持。政府是建设科技大国的主要推动者,尤其是在制定政策、进行专业规划、给予创新体系和个体充分资金方面发挥了重要作用。通过不同方案的扩展,科技和创新政策得到了落实。


(摘自经济参考报)


专家:“十四五”城市发展重点是提高城镇化发展质量


“十四五•中国城市发展论坛学术研讨会”近日在京举行。中国人民大学副校长贺耀敏指出,中国城市发展已进入新时代,“十四五”规划研究也已经启动,新型城镇化持续推进,城市群相继崛起,都市圈建设政策出台,大湾区经济快速发展,中心城市全国布局、快速交通网络延伸拓展、城市经济创新驱动等等,都在重新塑造着中国城市面貌。


中国社科院农村发展研究所所长魏后凯表示,要提高城镇化质量促进城镇化转型,须从四方面入手:第一,市民化与城镇化同步;第二,既要提高城市发展质量,还要提高镇区发展质量;第三,全面提升城镇的可持续性,降低资源消耗,加强生态环境建设;第四,合理布局城镇化格局,形成新型城乡关系。


(摘自经济参考报)


二、产经动态        


前5个月交通基础设施建设保持高位运行态势


在6月25日举行的国新办新闻发布会上,交通运输部新闻发言人、政策研究室主任吴春耕表示,今年以来,交通运输部大力促进交通有效投资,通过提前下达车购税资金、积极争取收费公路专项债额度、加快项目审批等措施,确保交通固定资产投资高位运行。


交通运输经济平稳运行,主要指标保持在合理区间,行业结构持续优化。1月份至5月份,交通固定资产投资保持较快增长,完成投资10138亿元,同比增长7.3%,较去年全年加快6.6个百分点。其中,公路水路完成投资7537亿元;铁路完成投资2244亿元,同比增长12.6%;民航建设完成投资357亿元,同比增长39.5%。


(摘自经济日报)


新媒:"一带一路"是新加坡中小企业的巨大机遇


新加坡《联合早报》28日刊文称,中国提出的“一带一路”倡议已经涵盖68个国家,几乎占世界人口的2/3,经济总量接近世界GDP的30%,其规模之大,为新加坡大小企业提供了巨大机遇。


如对于亚洲最大的履带起重机供应商达丰控股而言,“一带一路”倡议为其在本区域的项目渠道带来了显著增长。“一带一路”倡议也惠及新加坡环保公司达阔水技术。随着“一带一路”逐渐发展成为一个需要更大联通性的多元化商业生态系统,硬件基础设施为贸易、服务、物流、旅游、教育、酒店、金融等领域提供了各种机遇,这些都需要中小企业的参与。新加坡公司要想有效地发现参与“一带一路”的产业和市场缺口,就必须设法发挥其在“一带一路”建设中可辅助中国企业的自身优势。


(摘自中国经济网)


国资集调研国企改革政策动向


近期,国资委副主任翁杰明赴安徽省中国建材集团所属玻璃新材料科技产业园和水泥研究设计院进行现场调研,并召开地方片区国资委座谈会。他重点就国企改革八项重点工作推进情况,听取安徽、山东、河南、湖北、宁波五省市国资委相关负责人汇报。


目前,第四批国企混改试点已经启动。试点企业共160家,其中,中央企业系统107家,地方企业53家,除电力、石油、天然气、铁路、民航、电信、军工等7个重要领域的国有企业外,也包括具有较强示范意义的其他领域国有企业,以及已经实现股权层面混合、拟进一步在完善治理上深化改革的国有控股企业。除了加强逆周期调节,加速推进制度性改革也是今年宏观政策的重要方面。这其中,加速推进国企改革是重要内容,包括推进第四批混改试点,以及在上海、深圳、沈阳进行的区域综合改革试点等。


(摘自上海证券报)




八大员重启,全国通用,每年须继续教育


28日,住建部官网发布《关于推进住房和城乡建设领域施工现场专业人员职业培训工作的通知》。八大员职业培训工作正式启动。


培训合格证作为施工现场专业人员具备相应专业知识水平的证明,在全国住房和城乡建设领域予以认可;对施工现场专业人员进行继续教育,从取得培训合格证次年起,施工现场专业人员每年应参加一定学时的继续教育,并计入个人培训信息记录。2年累计不满64学时或未从事相应岗位工作的人员,应重新参加施工现场专业人员职业培训学习。考核合格不在发放纸质证书,统一网站查询电子化合格证。


开展施工现场专业人员职业培训的机构应为下列之一:一级及以上施工企业,且具有专门培训机构,如企业培训中心等;具有相关办学资质的培训机构,具备从事住房和城乡建设领域相关培训能力,长期支持行业人才培养工作,从业信用良好,无不良记录;开设住房和城乡建设领域相关课程的职业院校(含技师学院、技工院校)等,长期从事行业相关人才培养,为行业输送大量合格人才,无不良记录。


(摘自住房和城乡建设信息平台)


三、经营管理


管理者选择“复利”保持进化


1.“复利+复时间”


熟悉投资的伙伴一定听说过“复利”,简单的说就是把上一期的利息也作为下一期的本金来计算,也就是俗称的“利滚利”。据说,爱思斯坦曾经对复利一个评价:世界上最厉害的武器不是原子弹,而是“时间+复利”,复利可以称为世界第八大奇迹。


请注意:除了复利之外,爱因斯坦还提到了时间。这是因为,复利的神奇,离不开一个重要的条件——时间。这就是常说的“复时间”。


2.如何获得“复利+复时间”


最近有一篇文章写道:比“复利”还厉害的是“复时间”。文章的核心观点就是,去做那些有时间复利的事情,最终享受时间的复利。说的简单一点,复时间就是一次又一次地把时间投入到产生高效益的事情上去。


3.进化是持续的功课


管理者从个人贡献者成长为管理者的过程中,实际上都经历了一个自我进化的过程。这个进化包括知识结构的进化、思维模式的进化、人格修养的进化、价值观的进化。真正获得当下职位的原因,不仅仅是因为勤奋和努力,更是因为看待事情不一样的视角和维度。推动管理者在短时间内呈现出非线性的、跳跃性的增长速度。


对于想保持长期成长的管理者来讲,如果想要长期保持超越他人成长速度的增长,意味着仍然需要保持不断进化的状态。


4.复时间的应用原则


有很多伙伴成长为管理者后,抱怨最多的是“时间不够”。他们总是觉得自己的精力并没有用在最有成效的地方,每天都在事务性工作里打圈圈。实际上,这已经成为一种普遍现象了。事情多固然是普遍情况,但关键还在于管理者自身是否理解,什么是最重要的事情?什么是能够支撑未来长期发展的事情?只有把这两件事情想清楚,复时间才有可能推动“复利”的产生。


不过在此之前,有几个原则需要先了解一下:


①把有限的时间投入到对长期发展有效的事情上。复时间,不是简单的时间复用。管理者要认真选择,哪件事情是真正需要时间投入,并且坚持下去会产生效益的。比如,每天看看新闻联播,也许比每周参加两次餐饮聚,对长期发展更有价值。我们都学过时间管理,时间管理的第二象限专指占用时间少,获取效益高的内容。在这个象限的事情,只要坚持,就一定能产生巨大的收益。


②不要奢望在职业生涯中被一次性幸运眷顾。职业生涯是一个长跑。你可能会因为某次幸运而获得机会,但这一定不可能无限制复制。只有重复地利用时间,坚持做好一件对未来有益的事情,才有可能在未来获得长远的效益;


③不要急于求成,对于短期亏损要敢于坚持。你要了解到就像基金定投一样,如果你的定投周期是五年的话,很可能前两年都是亏损的,但最后两年甚至可能是最后半年,却会获得整体收益的80%。你选择的可能不是大多数人的选项,当所有人都去HAPPY的时候,你却坚持在做对未来有益的事情,这本身就是一种投资行为,表面上看好像吃亏了,但千万不要急于求成,足够的耐心一定会带来足够的回报;


④尽可能多的深层次交流。和比你层次高的人小众、深入的交流,所获得的收益,远比在某个大圈子里获得的信息更有价值;


⑤开拓视野,别被内在的基因所误导。


《自私的基因》中说道:我们每个人生下来,就是被自己的基因所“误导”。管理者也是如此。当你成功之后,可能会继续延续着过往成功的准则,却没有发现那可能已经成为你未来成功的限制性条件了。


当下组织形态、运营模式、管理理念都正在发生着天翻地覆的变化。过往留下来的许多“传统”模式,很多已经不再适应当下的发展趋势了。如果管理者还驻留在以往的思维模式中,那未来的职业发展路径一定会受到影响。


总结:


从管理者个体成长目标上来说,我们希望能够获得更多的机会与可能性。但这一切又和对自身有效投资的时间投入相辅相成。只有将时间持续投入到有益的内容上,并变成一种长期自我驱动的行为,才有可能突破原有的束缚,获得持续性的成长。


(摘自世界经理人)