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工程局新开辟两条干部晋升通道

来源:工程局党委工作部     作者:全红 瞿建琴     图:     时间:2019/7/22 9:49:47

为加强工程局人才管理机制建设,拓展干部晋升通道,经工程局党委审议通过,近日工程局相继出台了《项目经理分级管理办法(试行)》和《专业干部晋升管理办法(试行)》,新开辟了两条与行政管理通道并行的人才职业发展通道。


《项目经理分级管理办法(试行)》是专为从事项目管理干部开辟的晋升通道,旨在建立项目经理职业管理体系,建设职业化的项目经理队伍,培育项目经理契约化精神,培养和贮备工程项目管理人才。该《办法》明确项目经理等级由高到低分为首席、特级(甲乙两等)、高级(甲乙两等)、中级(甲乙两等)共四级七等,分别对应干部职务序列四至十级,可享受相应级别干部的工作待遇,可实现横向的干部职务晋升或平级调整。对各级项目经理的评定标准、评审组织、评审程序、考核与管理作出了规定,工程局负责首席、特级项目经理的评定,二级单位负责本单位高级、中级项目经理的评定。


《专业干部晋升管理办法(试行)》是为在工程、经济、会计、政工岗位从事具体业务工作的管理干部开辟的晋升通道,目的是促进专业干部立足本职安心工作,做到人尽其才,事得其人。该《办法》明确专业干部由高到低分为专家(首席、特级、一级、二级、三级)、专业师(一级、二级、三级)八个等级,分别对应干部职务序列三至十一级,同样可享受相应级别干部的工作待遇,可实现横向的干部职务晋升或平级调整。工程局负责首席、特级、一级专家的评定,二级单位负责二、三级专家和一、二、三级专业师的评定。首席专家职数不超过工程局领导班子职数的50%,其他级别专业干部不限职数,是一项可以惠及所有管理干部的人才制度。


在年中工作会上,工程局领导指出,今后干部将不再单一依靠行政“升官”的通道实现个人的职业发展,三条通道的横向交流更有利于人才的成长成才,好的机制关键在认真落实才出实效,局人力资源部/企业领导人员管理部要加强两个《办法》的宣贯和执行,督导二级单位将制度先用起来,同时梳理现有管理干部,将适合做行政、专业和项目的人才进一步细分,形成“工作分工不同,事业机会均等”的选人用人机制。