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正视问题,找准差距,全力抓好安全环保工作

来源:砂石公司总部     作者:刘松     图:     时间:2019/9/24 17:47:33

国庆节将至,很快将进入四季度,从表面来看,目前砂石公司安全管理情况总体平稳。但不容忽视的是,通过到项目现场检查等方式发现,我们存在的问题还很多,有的还很严重、很紧迫。这些问题,还不光是其他责任体系的问题,就连安全监管体系内的问题都特别突出,在这种情势下,我们要充分认清当前安全环保工作形势,深刻剖析存在的问题,认真研究部署做好当前和下阶段安全环保工作。

首先,我们必须认清形势。

近年来,公司发展的速度加快、规模加大、领域拓宽,而我们的技术保障能力、人员安全素养、安全管理能力都还跟不上,安全生产形势不容乐观,依然严峻,这点要有十分清醒的认识。不要以为,是尾工项目生产任务少、人员少,就基本不存在安全风险;不要以为,项目是运行期,人员相对较为稳定了,安全意识还可以,作业工区都听招呼,就可以安心安逸了;不要以为,建安施工期,把进场教育培训做好,把现场安全监控的人员安排好,我们只进行巡查就行了。往往就是如此的“自以为”,导致我们的工作不深入、不细致,安全保障措施未落到具体的事、具体的人,工作要求未落实到分包单位、作业工区、班组、作业人员,而问题就会从这些漏洞中发生。

其次,我们要找准存在的问题。

今年以来,在项目检查过程中,发现现场安全管理存在不少问题,我们的部分安全管理人员责任心和进取精神不够,工作思路方法跟不上现场安全管理要求,甚至还有总部部门在向项目了解突出问题的时候支吾不清的情况,没把“娘家人”当自己人,这就反应出我们的安全监管体系生“病”了,现在就把主要问题摆出来、理一理、洗洗澡、治治病。

1、安全人员缺乏担当,责任意识较差。在与项目主要领导或平行职能部门沟通存在障碍或阻力时,工作就停滞不前,给自己找借口、找理由,不想其他办法去推进或者推进缓慢,试问隐患和问题没解决能睡得安稳吗?重大检修不做详细安全交底、不上跟前旁站盯防,能不出问题吗?如果连我们安全监管体系这道最后的防线都失守,怎么推动其他体系去抓好安全生产工作。安全管理人员不作为势必会威胁到砂石公司安全发展大局,安全管理必须是由有责任心、敢于担当、有干劲的同志来担当大任,不换思想,不切实行动,就得换人,这是公司领导班子集体的共识和决心。

2、没有危机意识,隐患积累不处理,畏难情绪深重。特别是上半年,去项目检查发现的问题较为突出,对分包单位安全管理不严,介入管理不深,未真正把分包单位纳入项目统一管理,包而未管的漏洞不少,置项目和自己的风险于不顾。对工区、班组疏于管理,安全管理人员参与班前会较少,安全部门未坚持每日对班前会进行检查通报,代签现象依然存在,任由操作,重复隐患反复发生,隐患越积越多,海因里希的300:29:1的法则抛之脑后。还有的人耕了别人的田,荒了自己的地,要知道到头来“饿死”的是自己。

3、不重视总部的工作布置和现场整改要求,不举一反三主动管理。今年以来,砂石公司持续强化精细化安全管理,对项目安全管理要求更严、更细,介入更深,但我们的一些项目还是执行打折扣,个别项目三催四请报不来管理记录,上报材料质量较差,主任、总监从不审核上报材料。对公司布置的工作理解不深,比如针对进场教育未开展就上岗的问题,砂石公司下发了《关于进一步规范安全教育培训工作的通知》,对进场教育、转岗教育、特种作业人员教育、专项教育和规范记录等做了具体要求,回头我们再去项目检查发现还是有个别签字漏签、代签、转岗教育未开展的问题;又比如为防范体系性风险,要求各项目组织开展安全生产责任体系履职自查自纠工作,总体来看行政体系、监督体系履职工作体现较多,而技术体系、实施体系的履职较空、较少,提供不了实质性支撑材料,这说明我们的行政体系要求不严、监督体系监督不力。总部到项目检查下发的整改通知不提醒就很少主动及时上报整改回复,总监、主任也不及时过问,一拖再拖,整改就事论事,未做到举一反三。

4、工作思路不清晰,抓大放小。不给现场的安全员定工作方向、工作方法、工作指标,巡查问题记录就是安全帽没系帽带、文明卫生不达标,起重吊装作业、检修作业未能进行重点监护,甚至不知如何监管,安全管理体系在一线的运转效果较差。很少召开部门会议,部门工作思路混乱,布置部门工作不定责任人和完成时间,安全部门主任对部门内业资料不能做到每月一检查,总监未做到一季度一检查,到迎检时候加班加点补资料,这样的管理意义又有多大。 有的同志认为,只要抓住重点施工、危险作业等重点工作就可以,对日常勤务车辆检查、公车驾驶员管理、特种作业人员持证上岗、职业健康体检、进场培训和班前会等常规工作放低要求。甚至有的项目设备物资部门组织的设备安全、施工用电、消防安全检查全年一个问题没有也置之不顾,然而往往就是这些你认为的“小细节”出问题。

5、不注重业务学习,不重视队伍建设。有的总监、主任不认真学习工程局、砂石公司体系文件和股份公司安全检查考核手册,研究不细、不深,细节性问题一犯再犯,现场管理抓不住重要风险,管控措施乏力,有的隐患得不到根本遏制。有的项目总监、主任不愿意导师带徒,总认为内向的不能做好现场管理和沟通,外向的不踏实,教他做还不如自己做来的快,培养人没有耐心。我们要用发展的眼光培养人、要用人之长,要对其进行有针对性的锻炼和培训,要相信只要态度端正的人总会成才的。砂石公司总部轮训的机会有限、时间也有限,项目才是历练人才的好舞台,安全总监和主任要把好的经验传授给青年安全人员,只有肯培养队伍安全管理体系才能健康发展。

问题必须敞开了谈,否则藏着掖着就会捂出更多问题,找出问题后,我们就要切实担起责任,对照问题,自查自省,勤勉履职。

最后,我们要准确把握今后努力的方向。

1、要勇于担当负责,切实担负起保安全的责任。要严格落实《岗位安全责任清单》要求,层层压紧压实各层级各岗位的安全生产责任,牢牢守住安全生产基本盘基本面。要针对本项目暴露出的基础性、根源性问题,痛定思痛、深刻反思,危险性较大的施工作业必须制定规范的工作程序,不能随性而为、完全经验主义,要实实在在解决问题,切实把安全生产工作抓实抓细,推向新水平。

2、加强安全风险研判,全面开展安全隐患集中排查整治,扎实开展日常安全巡查。要对本项目安全状况进行专题研判,组织全面排查摸底,立即开展安全专项治理,及时消除重大隐患。同时,举一反三,深入开展环保、职业康管理方面问题的排查整治,严防各类事故事件发生。我们安全人员要加强巡查,加强与一线人员的沟通,切实掌握一线安全生产问题,不能走马观花,只看表面,要向班组长和作业人员详细了解问题,逐一解决。

3、深刻吸取以往事故教训,加大安全教育培训力度。我们要强化思想武装,筑牢安全底线,特别要全面禁绝未进行进场安全教育上岗、岗位操作培训有漏网之鱼、转岗培训缺失等现象,还要摒弃安全培训组织难的思想,可以采取多种方式,到一线去培训,将培训工作碎片化,多组织安全技能强的老师傅给员工开展实操培训,多开展有针对性的警示教育,要把砂石系统运行硬性规定掌握透、讲透,这是我们安全管理经验法宝,通过统计分析以往事故,砂石系统操作谨遵砂石系统运行硬性规定是很难出问题的。

4、要敢于动真碰硬,持续加大安全管控力度,严格事故处理。要持续保持高压态势,要避免大呼隆、一阵风,监管坚决不能宽松软。真正让安全奖惩制度“长牙齿”,对漠视法规、罔顾生命、违章等行为要依规严惩不贷,不能有仁慈之心。发生事故,处理必须按照四不放过的要求,严肃处理, 要敢于面对、摆在台面分析原因和责任,举一反三,查找漏洞,切实制定有效防范措施,才能确保安全管理体系有序进行,不敢坦然面对,肯定还是有问题和漏洞没有挖掘出来的。未发生事故的,也要结合项目实际,针对存在的突出问题设定场景,开展模拟事故责任追究,强化防范措施,提高应急意识,进一步促进整个项目管理层明晰各自责任。

5、国庆节将至,各项目要牢记“防风险、保安全、迎大庆”这一主题,确保国庆节前后安全生产形势稳定。再次强调,请各项目主要负责人亲自带队开展节前综合安全检查、环保检查,安全、环保都坚决不能出现任何问题,特别是环保不能忽视。同时由相应分管领导分别组织开展液氨制冷、油库、交通、消防用电、爆破作业、水上水下作业、起重吊装等专项安全检查,请各项目提前做好安排、认真检查、严格督促整改。  

未来任务依然艰巨,但必须信心十足,让我们凝心聚力,鼓足干劲,同心同德,全力抓好接下来的安全环保工作,为砂石公司安全发展勇往直前!